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善于把激情、技能和文化相結合的開拓者

——記公司12月份月度之星陳新建
發布日期:2019-03-25 信息來源:國際公司
        緊張有序的標書編制、你來我往的溝通澄清、堆積成山的各類英文材料,當聽到商務標和技術標均為第一時的激動心情,2012年在亞的斯亞貝巴參加埃塞俄比亞國家電網管理項目談判的那些日日夜夜,仿佛就在昨天。自那時起,陳新建的職業生涯就埋下了國際化的種子。而他又是如何到了巴西,在巴西的工作生活如何呢?讓我們探根尋源,聽聽與巴西有關的那些事兒。

  大幕拉開國際化的種子嫩芽初露

  非洲項目結束后,陳新建的生活似乎離國際化漸行漸遠,雖然在隨后的浙江公司國際化培訓中拿到優秀,但工作和生活繼續沿著原來的軌道進行。結束了六年的辦公室管理工作調回檢修公司,再到供電公司,做技術、帶隊伍、抓黨務,有條不紊,穩步推進。因此,當接到人董部電話的時候,陳新建正在主持召開年度黨建工作會議,聽到要赴京參加國際化業務培訓,內心有點激動、有點疑問、又有點彷徨。一通電話,猶如一場春雨,國際化的種子破土而出、嫩芽初露,開啟了前后共六個月的國際化業務培訓和葡語培訓生活,并在培訓中再次拿到優秀,那顆沉靜的心再次躁動起來。

  一紙調令,激起了陣陣漣漪,也改變了人生軌跡。“明明有很好的發展前景,為什么要離開?”,“人到中年,上有老下有小,為什么要放棄之前的積累,從零開始?”,“兩萬公里要飛多久啊?”,“聽說巴西搶劫、兇殺案高發,去那里危不危險啊?”……在聽到陳新建同志要去巴西工作的消息時,各種疑問、不解、甚至質疑撲面而來。面對這個選擇,他沉默了很久,給出了兩個理由:一是CPFL項目面臨交割、國際化事業處在發展的關鍵時期,企業需要他貢獻自己的力量;二是自己有參與國網國際化事業的激情和勇氣,自認有貢獻國際化事業發展的能力和決心,更有不斷豐富自我、積累經驗、全面提升的追求和夢想。

  大幕終于拉起,但幕后是什么呢?其實,他心里清楚,除了鮮花和歡笑,還有高山和沼澤,更有明槍和暗箭,不說步步驚心,至少責任重大。

  思路清晰迅速實現公司有效管控

  進駐CPFL發電公司后,500多萬千瓦裝機,分布在巴西五個州,既有百萬裝機的水電,又有40臺機組的燃油電廠,還有已投運100多年的老電廠,設備類型復雜、數量繁多,千頭萬緒。如何快速的了解、掌握經營情況?如何實現有效的管控?如何在穩健經營的基礎上實現績效突破?作為CPFL發電公司的CEO助理、唯一的中方代表、公司業務管控的開拓者,是必須首要解決的問題。

  陳新建迅速理清思路,從堆積如山的日常經營事務中找出管理脈絡,明晰發電公司經營的關鍵點和管理邏輯,突破迷障,化繁為簡,拿出制勝一招,迅速實現了公司的有效管控。他從設備、資產入手,全面開啟“16+8”工作模式,跑遍巴西五個州7個大型水電廠,收集整理近百個規程文件,帶領發電公司巴方員工組織編制《關鍵設備識別和評估》管理標準,全面梳理公司設備和各類資產,識別出了2000多個關鍵設備,對每一個關鍵設備進行了風險評級。根據評級制定了下一步的檢修改造計劃,根據設備綜合風險評估結果,將風險評估結果運用的管理實踐當中,指導生產計劃和預算編制工作,對不同風險評級的設備制定檢修改造計劃,測算所需預算情況,從而可以得出短期和中長期的設備檢修改造計劃和預算。

  經過這一番組合拳,從設備、資產入手實現日常運維的精益管理,并據此加強預算和資金管理,從而實現了公司設備、資產、運維、資金、預算的全流程、全方位管理。發電公司經營效益逐年穩步提升,切實成為CPFL公司的現金牛。

  重點突出公司效益不斷突破

  在眼睛向內、提升公司內部管控的同時,陳新建也眼睛向外,向監管要效益,深入研究監管政策、股東協議、市場環境,尋求在監管方面的突破口,推進公司效益提升。

  2016年巴西一則CFURH稅收調整的法案引起了他的重視,進而發現了2003年PIS/CONFIS稅收調整事宜,隨即組織發電公司監管部人員開展政策研究,梳理售電合同,尋找政策空間,加強與巴西電監會(ANEEL)的溝通,并正式向ANEEL提出了稅收轉嫁方案。經過一年多的努力,2018年4月獲得了ANEEL批準,成為巴西首家且唯一一家獲得轉嫁批準的企業。

  組織公司輸電團隊進一步總結經驗,著手建立輸電價格、供應商、技術參數數據庫,完善技術評估模型,并積極與EPE溝通,主動參與到輸電項目的前期工作中,努力做到攻守兼備、進退自如,也能起到鍛煉隊伍的作用。在巴西輸電行業競爭日趨激烈的市場環境下,2018年成功中標3個輸電項目。

  為進一步提升發電公司的市場影響力,牽頭組織并舉辦了巴西發電行業運維檢修技術研討會,該研討會是巴西發電行業唯一一個面向技術領域就發電廠運維檢修技術和管理進行研討的學術會議,2017年召開首次年會,來自巴西發電行業和世界知名企業、政府監管機構、大學和學術研究機構共100多人參加會議,打造巴西發電行業唯一的運維檢修技術交流平臺,樹立了CPFL公司在巴西發電行業技術管理的領先地位,提升了國家電網品牌形象。

  守正創新技術組管理有條不紊

  在做好發電公司管理的同時,陳新建作為高管團隊生產技術組組長,承擔起了公司和團隊生產技術、科技創新、信息化管理的重任。他始終堅持以制度管人、以事業激勵人、以真誠感染人、以溫暖凝聚人的原則,守正創新,團結奮進,推動生產技術組各項工作全面穩步推進。

  他高度重視制度建設,組織建立生產技術組管理規則,編制生產技術組績效管理細則,以制度規范組內管理,激勵組員團結奮進。他不僅全面掌握發電業務,還努力學習了解電力交易、IT、節能和市場化業務等各方面情況,積極推動創新,帶領生產技術組全體成員密切關注CPFL公司的創新情況,及時督促團隊各工作組和團隊成員分析提煉管理創新情況,組織完成季度管理創新項目的報送、跟蹤、反饋,兩次獲評國際公司管理創新成果海外項目第一名,一次管理創新成果作為國際公司專題研究報送各領導傳閱,組織申報的合理化建議獲國網優秀合理化建議。

  作為團隊里較早將家人接到巴西的一員,始終關心著“準單身”們的生活,在家人的大力支持下,經常邀請團隊的年輕同志和“準單身”們共同品嘗家鄉的味道,為大家提供手工饅頭、餃子、雞爪等方便食品,讓大家感受到家的溫暖,進一步提高團隊的凝聚力。

  擔當作為黨務工作全面推進

  深處海外,雖然面臨著政治、法律和社會環境等方面的困難,但黨組織是海外團隊的主心骨。作為一名具有多年黨務工作經驗的老黨員,他主動擔當作為,協助推進總支日常工作開展。

  在海外的兩年時間里,他負責起草黨內各類文件、報告、計劃等共50余份,協助完成支部黨建考評工作,協助籌備和組織支委會20多次,黨員大會10余次,牽頭組織黨員專題活動和學習十九大精神專題活動,協助組織開展兩個年度的組織生活會和民主評議黨員工作,撰寫并在電網頭條、國際公司網站發表新聞3篇,完成國網公司專題新聞報送2次。

  為創新落實“旗幟領航三年登高”計劃,在黨總支的領導下,他協助制定了落實計劃,并組織各支部開展黨建工作督導和支部互查工作,通過督導互查進一步夯實各支部黨建基礎。同時,協助組織開展“兩維對標”,推動黨建管理穩步提升,協助黨總支出色完成了對標管理年各項任務。在看到前方黨務工作受到國網公司辛書記、國際公司自查自糾督導工作組、黨建部和同仁高度贊揚的時候,他又忘卻了那些奮筆疾書的夜晚,再次充滿了斗志。

  以文化人用茶香推進文化融合

  管理不僅僅是制度、流程,文件、會議,日常工作上的管理是制度賦予的權力,而要想真正獲得巴方員工的尊重和信服,更重要的是要走入巴西員工的內心,與他們成為真正的朋友,從文化上征服他們。

  陳新建十分重視以文化人,主動走到巴西同事中間,學習巴西文化,融入他們的生活圈,并通過自身的影響,向他們傳播中華文化。他經常邀請巴西同事到家里品嘗夫人親手做的中國美食,向巴西同事展示中國的茶道和香道,給他們講授茶道和香道中蘊含的人生哲學、文化根源,展現了中華文化的博大精深,征服了他們的內心,成為了真正的朋友,獲得了巴西同事的尊重和廣泛贊譽。

  陳新建深知,隨著國網國際化事業蓬勃發展、CPFL公司經營高速前進,目標遠大、使命光榮,在推進國網“三型兩網一流”建設征程中,責任重大,前路依然艱辛。但是,他深信,只要繼續保持著那份激情,不忘初心,砥礪前行,以自身的專業精神和素養不斷推進工作、以茶香實現文化融合,必將披荊斬棘、乘風破浪,在國網國際化事業的發展道路上貢獻力量、實現價值、再創輝煌!

        信息來源:公司駐CPFL高管團隊
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